[법학행정] 집단성과 배분 제도 / 집단성과 배분 제도 전반의 개요 Ⅰ. 들어가며 1. 도입배경
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작성일 23-02-01 13:39
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. 의의 집단성과배분제도란 그룹 단위의 보너스제도와 종업원참여제도가 결합된 조직개발기법이다. . 프렌치 시스템 프렌치 시스템은 작업집단 전체의 능률향상을 목표(目標)로 하여 근로자들의 노력...
법학행정 집단성과 배분 제도 / 집단성과 배분 제도 전반의 개요 Ⅰ. 들어가며 1. 도입배경
다. 이에 기업의 경쟁력을 강화시킬 수 있는 방안(方案)으로 임금을 성과에 연계시키는 임금체계가 대두되었다. 즉, 개인 중심이 아닌 집단중심의 위원회를 중심으로 형성한다. . 종업원의 적극적인 참여를 전제로 하기 때문에 참여적인 경영이 이루어진다. Ⅲ. 집단성과배분제의 유형 . 스캔론플랜 ) 의의 종업원의 참여의식을 높이기 위하여 위원회제도의 활용을 통한 종업원의 경영참여와 改善된 생산의 판매가치를 기초로 한 성과배분제이다. . 사전에 정해진 formula(공식)에 의해 보너스가 결정 즉 사후에 경영자의 자의적인 판단에 의해서가 아니라 사전에 정해진 보너스 산定義(정의) formula(공식)에 의해 결정된다 . 단기적 성과에 대한 보상이 주된 목적 스톡옵션이나 우리사주와는 달리 분기별·결산년도 기준으로 성과가 발생된 시점에서 보상이 이루어진다.
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집단성과배분제도 전반의 개요 Ⅰ. 들어가며 1. 도입배경 기존의 연공급에...
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집단성과배분제도 전반의 개요 Ⅰ. 들어가며 1. 도입배경 기존의 연공급에...
집단성과배분제도 전반의 개요 Ⅰ. 들어가며 . 도입배경 기존의 연공급에 기초한 우리나라의 임금체계는 종업원에 대한 동기부여에 적합하지 못했으며, 기업의 경쟁력 강화에 걸림돌이 되었다. Ⅱ. 집단성과배분제의 특징 . 집단성과급제도 즉 보너스의 산정 단위가 개인이 아닌 집단이다. 즉, 집단성과배분제도에서는 종업원들이 경영에 참가하여 원가절감·생산성 향상 등의 활동을 통해 조직성과의 향상을 도모하고 그 과실을 회사와 종업원들이 분배하는 제도이다. ) 특징 ① 제안제도 노사협력의 도구로써 집단중심의 제안제도를 특징으로 한다. ② 보너스 제도 스캔론플랜은 노동성과에 따라 보너스가 지불된다 . 럭커플랜 럭커플랜은 부가가치의 증대를 목표(目標)로 하여 이를 노사협력체제에 의하여 달성하고, 이에 따라 증가된 생산성 향상분을 그 기업의 안정적인 부가가치 분배율로 노사간에 배분하는 성과배분제이다.
