전술적 계획화 과정과 전술수단
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작성일 22-10-12 05:26
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전략(戰略) 의 상위관념은 경영목적과 경영 철학이며, 하위관념인 전술에서 구체화된다된다. 계획화 과정별 목적에 따라 어떠한 수단을 사용하는가 하는 것이 전략(戰略) 적 수단의 문제이고 이 수단 가운데 가장 일반화시켜 정리(整理) 요약한…(drop)
다.
일반적으로 전략(戰略) 적 계획화 과정과 이를 달성하기 위한 전략(戰略) 수단으로 제시된 관념들과 모형들은 전략(戰略) 적 사고면에서 보면 analysis(분석) 적인 하드시스템적 사고의 연장선에 있다 소프트 시스템적 사고에 의한 전략(戰略) 은 그 원리전개나 instance(사례)연구(case study)에서만 가능하기 때문에 본 절의 설명(說明)은 analysis(분석) 적인 종래의 방법에 의존하고 있다
전략(戰略) 적 결정과 전략(戰略) 의 수준
전략(戰略) 적 계획화란 곧 전략(戰略) 적 결정과정이다.
그러면 전략(戰略) 적 계획화 또는 전략(戰略) 적 결정은 어떤 과정을 거치게 되는가 대체로 아래의 그림처럼 일곱 가지의 과정으로 요약할 수 있다
전략(戰略) 적 계획화 과정
위의 그림에서 전략(戰略) 적 계획화 과정은 일곱 가지이고 각 단계별로 그 내용을 구성하는 여러 가지의 수단과 방법이 사용될 것이다.
일반적으로 전략(戰略) 적 계획화 과정과 이를 달성하기 위한 전략(戰略) 수단으로 제시된 관념들과 모형들은 전략(戰略) 적 사고면에서 보면 analysis(분석) 적인 하드시스템적 사고의 연장선에 있다 소프트 시스템적 사고에 의한 전략(戰略) 은 그 원리전개나 instance(사례)연구(case study)에서만 가능하기 때문에 본 절의 설명(說明)은 analysis(분석) 적인 종래의 방법에 ...
전략(戰略) 적 계획화 과정과 전략(戰略) 수단
목차
전략(戰略) 적 계획화 과정과 전략(戰略) 수단
Ⅰ. 기업사명과 목적 설정
Ⅱ. 환경적 기회와 위협의 진단
Ⅲ. 자사의 강, 약점 analysis(분석) 과 전략(戰略) 의 방향 결정
Ⅳ. 대체전략(戰略) 안의 모색
Ⅴ. 전략(戰略) 안의 개발
Ⅵ. 전술계획의 수립
Ⅶ. 성과의 통제와 평가
Ⅷ. 계획과정의(定義) 순환
전략(戰略) 적 계획화 과정과 전략(戰略) 수단
전략(戰略) 은 기업의 대환경관리에서 발생된 문제들을 전쟁상황에 비유하여 그 생존 성장 유지 공생을 위한 방책을 실존적 관념으로 요약한 것이다. 전략(戰略) 적 결정을 전략(戰略) 의 수준인 전사적, 사업부별, 기능별 수준과 연계시켜 그 과정을 요약하면 위의 그림과 같다. 전략(戰略) 의 상위관념은 경영목적과 경영 철학이며, 하위관념인 전술에서 구체화된다된다.
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전략(戰略) 적 계획화 과정과 전략(戰略) 수단
목차
전략(戰略) 적 계획화 과정과 전략(戰略) 수단
Ⅰ. 기업사명과 목적 설정
Ⅱ. 환경적 기회와 위협의 진단
Ⅲ. 자사의 강, 약점 analysis(분석) 과 전략(戰略) 의 방향 결정
Ⅳ. 대체전략(戰略) 안의 모색
Ⅴ. 전략(戰略) 안의 개발
Ⅵ. 전술계획의 수립
Ⅶ. 성과의 통제와 평가
Ⅷ. 계획과정의(定義) 순환
전략(戰略) 적 계획화 과정과 전략(戰略) 수단
전략(戰略) 은 기업의 대환경관리에서 발생된 문제들을 전쟁상황에 비유하여 그 생존 성장 유지 공생을 위한 방책을 실존적 관념으로 요약한 것이다. 전사적 수준에서는 사회적 요구와 기대치, 자사의 우선순위, 경영철학과 사명감 등 기업목적에 초점을 두고, 사업부 수준에서는 시장 경쟁 기술 환경과 이해관계자 집단 등 외부환경의 기회와 위협을 감안해서 기능수준에서는 자사의 강점과 약점analysis(분석) 을 통한 비교우위가 중점 고려대상이다.
