[마케팅] 삼성테스코 홈플러스의 마케팅 戰略
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작성일 23-02-01 15:58
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기존의 할인점, GMS, 백화점, 카테고리킬러와는 확실히 차별화된 새로운 槪念의 업태를 만들려고 노력하고 있다 고객들이 좋은 품질의 상품을 싸게 구매하면서 편리하고 쾌적한 쇼핑環境을 즐길 수 있는, 좋은 서비스를 받을 수 있는, 고객들이 최고의 가치를 느낄 수 있는 점포를 만들려는 게 삼성 TESCO 홈플러스의 목표(目標)이다.
1) 본질경영
www.discountstorenews.com
5. 향후 改善(개선) plan
나를 넘어 세계를 경영하라 - 조동성, 21세기북스, 2008
www.mk.co.kr
창조 바이러스 - 이승한, 랜덤하우스코리아, 2009
(1) 기업이념
할인점 경영과 실무 - 윤명길, 고창룡, 두남, 2003
설명
[마케팅] 삼성테스코 홈플러스의 마케팅 戰略
순서
유통산업 구조change(변화)와 업태별 핵심 이슈 - 백인수 외, KIET, 2006
www.retailnews.co.kr
www.hankyung.com
삼성테스코 홈플러스의 마케팅 전략에 대한 A+ 레포트 [참고자료] www.homeplus.co.kr www.tesco.com www.seri.org www.korchambiz.net www.discountstorenews.com www.retailnews.co.kr www.mk.co.kr www.hankyung.com 매력이 경쟁력이다 - 윤은기, 올림, 2009 창조 바이러스 - 이승한, 랜덤하우스코리아, 2009 대한민국 베스트 브랜드 스토리 - KMAC, 2008 나를 넘어 세계를 경영하라 - 조동성, 21세기북스, 2008 유통산업 구조변화와 업태별 핵심 이슈 - 백인수 외, KIET, 2006 백화점 급 할인점 홈플러스로 가자! - 최준연, emars, 2004 할인점 경영과 실무 - 윤명길, 고창룡, 두남, 2003
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3. SWOT 분석
4. marketing 책략 분석
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2. 유통 시장 분석
1. 기업紹介
삼성테스코 홈플러스의 마케팅 戰略에 대한 A+ 레포트(report)
매력이 경쟁력이다 - 윤은기, 올림, 2009
다. 삼성테스코는 이를 구현하기 위하여 核心(핵심) 사업에 역량을 집중, 즉 홈플러스 사업을 중심으로 모든 경영력을 집중하고, 核心(핵심)시장을 장악하기 위하여 지역 1번 점 출점으로 시장경쟁력을 확고히 하고 있으며, 核心(핵심) 상품을 차별화하여 매출증대 및 이익극대화 뿐만 아니라 고객들에게 항상 좋은 품질의 상품을 좋은 가격으로 제공하여 상품가치를 최대화 해나간다는 경영원칙이다.
백화점 급 할인점 홈플러스로 가자! - 최준연, emars, 2004
레포트 > 사회과학계열
6. 시 사 점
대한민국 베스트 브랜드 스토리 - KMAC, 2008
[참고data(자료)]
고객에게 항상 더 높은 가치를 제공하는 것이 삼성 TESCO 홈플러스의 기업 이념이다.
www.korchambiz.net
Download : 홈플러스 마케팅분석.hwp( 72 )
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홈플러스조직도, 홈플러스 이마트, 홈플러스 롯데마트, 홈플러스 유통관리, 홈플러스 경영전략
영업의 槪念에 충실한 경영을 위하여 核心(핵심)과제에 역량을 집중하고 사업의 방향 및 책략에 동떨어진 사업전개는 지양하는 경영방식으로 삼성테스코 제 1의 경영원칙이다.
