TPM활동의 효과 극대화를 위한 6σ통합모형 구축
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작성일 23-01-07 08:48
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자주적 결定義(정의) 한계로 인하여 개별改善의 우선순위를 결정하지 못하는 것은 goal(목표) 를 달성하는데 가장 큰 걸림돌로 작용한다.
TPM활동과 6σ활동의 비교와 통합모형을 통해 둘을 비교 분석한 글입니다. 결과에 중점을 두고 Project 활동효능를 측정(measurement)하는 것은 가능하지만 과연 이것이 잠재 요인들의 원류 활동효능에 어떤 effect(영향) 을 주었는지는 측정(measurement)이 불가능하기 때문이다…(투비컨티뉴드 )
TPM활동과 6σ활동의 비교와 통합모형을 통해 둘을 비교 analysis(분석) 한 글입니다.
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순서
설명
1. 서론
2. TPM과 6σ의 비교
2.1 TPM 개요
2.2 6σ개요
2.3 TPM과 6σ의 advantage 비교
2.4 TPM과 6σ의 drawback(걸점)
3. TPM과 6σ의 통합모형
3.1 TPM의 지주
3.2 TPM과 6σ 관련성
3.3 TPM과 6σ의 통합모형
4. conclusion(결론)
참고한 문헌
전사원이 참여하여 실행하는 TPM의 가장 큰 drawback(걸점)으로는 하나의 정해진 goal(목표) 를 향해 改善을 추진하지 못하고 망라주의식으로 열거 된 改善들을 수행할 수 있다는 것이다.
이에 반해 6σ는 정해진 goal(목표) 를 향해 일관된 改善을 할 수 있다는 advantage이 있지만, 그 改善이 관리상태가 이루어지지 않은 상태에서 이루어지지 않으면 오히려 더 나쁜 효능를 가져 오게된다된다.
