기업 전략(strategy)의 선택, 종류(기업의 안정전략(strategy), 확장전략(strategy), 축소전략(strat…
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작성일 23-01-24 08:47
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하위관리자인 경우 차상위 관리자가 검토할 안을 준비하는 정도를 말한다.
Ⅰ. 안정전략(strategy)
Ⅴ. 종합적 전략(strategy) 대안 접근법
2. 주요 속성
다.
I. 안정전략(戰略)
인 경우 각 전략(戰略) 부문의 최고책임자와 기업 전체의 최고경영자가 이에 해당된
3. 문제점(問題點)
...이하 To be continued (먼저보기 참조)
3) 내적 축소
1) 관련 대안
(1) 추구하는 시점
이 전략(戰略) 은 과거의 目標(목표)설정과 관리방식을 유지하면서 주요정책이나 방침에
2. 속성
2. 포트폴리오 매트릭스
기업전략(戰略) 에서 안정의(定義) 범주는 일반적으로 평균(average)을 웃도는 정도의 유인력을 갖
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개념정의이해,문제점해결방안,현황분석,용어의의설명,개선과제설명
3. 추구하는 이유
Ⅲ. 축소전략(strategy)
1. SWOT 분석
이 존재한다.
1) 수평적 대안
최고경영자는 전략(戰略) 적 대안의 주요 창출자로서 복합적 사업단위를 갖는 기업
3. 수평적, 수직적 대안
변화 없이 현재의 상태를 유지시키면서 안정을 꾀한다.
Ⅳ. 결합전략(strategy)
기업 전략(strategy)의 선택, 종류(기업의 안정전략(strategy), 확장전략(strategy), 축소전략(strategy), 결합전략(strategy))
2. 관련, 비관련 대안
기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략) 목차 * 기업 전략의 선택 Ⅰ. 안정전략 1. 추구하는 시점 2. 주요 특성 3. 안정전략을 추구하는 이유 Ⅱ. 확장전략 1. 추구하는 시점 2. 추구하는 이유 3. 문제점 Ⅲ. 축소전략 1. 추구되는 시점 2. 특성 3. 추구하는 이유 Ⅳ. 결합전략 1. 추구되는 시점 2. 특성 3. 추구되는 이유 Ⅴ. 종합적 전략 대안 접근법 1. 내적, 외적인 대안 1) 내적 확장 2) 내적 안정 3) 내적 축소 4) 외적 축소 5) 외적 확장 6) 내, 외적 결합 2. 관련, 비관련 대안 1) 관련 대안 2) 비관련 대안 3. 수평적, 수직적 대안 1) 수평적 대안 2) 수직적 통합 4. 적극적, 소극적 대안 Ⅵ. 전략분석의 틀 1. SWOT 분석 2. 포트폴리오 매트릭스
2) 비관련 대안
Ⅵ. 전략(strategy)분석의 틀
설명
레포트 > 사회과학계열
3. 추구되는 이유
순서
3. 안정전략(strategy)을 추구하는 이유
4) 외적 축소
4. 적극적, 소극적 대안
현재 사업의 정의(定義)와 관련한 속도와 수준, 사업정의(定義) 변경에 따른 속도와 수준
1) 내적 확장
기업 전략(戰略) 의 선택
6) 내, 외적 결합
목차
2. 추구하는 이유
1. 추구되는 시점
에 따라 대안의 성격이 정해지는데, 안정, 확장, 축소, 결합 등 4가지 전략(戰略) 군
고 있는 산업에서 성공적 기업운영이 가능한 것으로 이해된다된다.
1. 추구하는 시점
Ⅱ. 확장전략(strategy)
2) 내적 안정
2. 속성
1. 내적, 외적인 대안
* 기업 전략(strategy)의 선택
기업 전략(strategy)의 선택, 종류(기업의 안정전략(strategy), 확장전략(strategy), 축소전략(strategy), 결합전략(strategy))
5) 외적 확장
2) 수직적 통합
1. 추구되는 시점
1. 추구하는 시점
다.
