기업의 내부環境과 環境適應(적응)모형
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작성일 23-01-21 10:11
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밀랍으로 만든 날개를 달고 하늘을 마음대로 날아다졌는데 너무 높이 올라가다 그만 날개가 태양열에 녹아 바다에 떨어져 죽었다. 더구나 그 체질의 전환이 improvement에 의해서 되는 것이 아니고 혁신에 의한 것일 때는 더욱 심각한 것이다. 하늘 높은 줄 모르고 승승장구하던 기업이 하루아침에 몰락하는 성장급사의 병을 Icarus역설(逆說 : Paradox)이라고 한다. 관점에 따라 여러 가지 견해가 있으나 생물학적 모형에서는 strategy적…(생략(省略))
기업의 내부環境과 環境適應(적응)모형
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기업의 내부環境과 環境適應(적응)모형
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기업의 내부環境(환경)과 環境(환경)적응모형
기업의 내부環境(환경)과 環境(환경)적응모형
Icarus는 희랍신화에 나오는 인물이다. 그래서 기업수명설이 새삼 설득력을 갖는 것이다. 環境(환경)變化(변화)는 기업의 체질전환을 요구하고 있따 Icarus의 역설처럼 성장은 조직비대와 정보지연과 같은 조직의 병을 가져온다. 조직의 생장, 발전, 변형, 쇠퇴로 이러지는 조직의 수명주기를 이해함으로써 조직變化(변화)에 따른 strategy의 적합성을 알 수 있고 조직발전의 단계별로 어떤 strategy을 사용할 것인지를 결정하는 데 큰 도움이 된다된다.
I. 성장단계별 위기
環境(환경)적 요구에 부응하기 위한 조직의 동태적 變化(변화)를 조직의 수명주기(organizational life cycle)라고 한다.
