삼성전자의 china진출 TFT-LCD분야
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작성일 23-01-20 16:10
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이러한 strategy에 따라 삼성 전자 디스플레이 사업부는 2001년 6월 실질적인 China 진출을 하기 전에 심천, 시아먼, 복주, 상하이, 베이징, 천진, 대련에 현지법인을 설치하여 사업 파트너 및 공급업체를 선정하기 위한 조사…(To be continued )
911사태 이후 하락하고 세계경제시장속에서도 꾸준히 성장하고 있는 삼성이 대형 TFT-LCD부문에서 세계 시장점유율 1위를 차지하고, TFT-LCD 산업에 대한 전반적인 시장 상황과 삼성의 china 진출에 대하여 정리했습니다. China시장에서 삼성전자가 펼친 경영strategy은 다음과 같다.삼성LCD , 삼성전자의 중국진출 TFT-LCD분야경영경제레포트 ,
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다.
첫째, China은 70년대까지 배타적, 폐쇄적 정책을 유지했으며, 개방 이후에 축적된 정보도 많지 않고 變化(변화)도 극심했다.
레포트/경영경제
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삼성 전자 디스플레이 사업부는 China 시장 진출의 성패가 21世紀의 명운을 결정지을 거라 생각했다. 삼성전자 디스플레이 사업부에게 선진국-개도국의 중간인 사업구조와 경쟁력, 지리적 文化(문화)적 근접성을 감안할 때, China 시장은 최적의 공략 대상이라 판단하고 성공적인 China 시장 진입과 정착을 위해 장기간에 걸쳐 시장조사와 分析(분석)을 한 후, 2001년 6월 China 대륙을 상대로 실질적인 사업에 착수했다.
설명
911사태 이후 하락하고 세계경제시장속에서도 꾸준히 성장하고 있는 삼성이 대형 TFT-LCD부문에서 세계 시장점유율 1위를 차지하고, TFT-LCD 산업에 대한 전반적인 시장 상황과 삼성의 중국 진출에 대해서 정리했습니다. 또한 government 의 관리가 소홀했으며 정책 이행의 비일관성과 사회 정치적 압력 등으로 인해 여타 국가들과는 시장 여건이 크게 다르므로 China을 하나의 거대한 시장으로 보기보다는 진출 대상 지역별로 특징을 집중 watch하여 체계적이고 단계적으로 시장 공략을 공략해야 한다.
