MBO에 대하여 說明(설명)
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작성일 23-01-19 08:32
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⑤ 目標(목표)는 현실적이고 달성가능해야 한다. 조직의 각 구성원이 단순히 目標(목표)를 설정하는 것만은 아니고 개개 직무의 담당자가 경영目標(목표) 또는 각 부문의 目標(목표)를 달성하기 위해 자기의 직무면에서 무엇을 해야 할 것인가의 目標(목표)를 구체적으로 설정하고 目標(목표)와 실천을 비교observe하여 자기통제를 해 가…(생략(省略))
Ⅱ. 등장배경
1)주관적 평定義(정이) 문제
2)능력개발을 위한 평定義(정이) 필요
Ⅲ. 기본전제와 실행
1) mbo 실행전 홍보
2) 目標(목표)의 설정
① 目標(목표)는 측정(測定)
가능하고 계량적이어야 한다.
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MBO에 대하여 설명(說明)
Ⅰ. 서설
目標(목표)관리제 즉, MBO란 부하가 상사와의 면담을 통해 자신이 수행할 도전目標(목표)를 설정하여 이를 수행하도록 하는 제도를 말한다.현대적인 평가방법으로 알려지고 있는 目標(목표)관리는 상사와 부하가 함께 참여하는 평가방법으로서 객관적인 평가를 가능케하고 동기부여를 가져다 준다는 점에서 관심이 높아지고 있다
즉 조직의 상위관리자와 종업원이 공동으로 그들의 공통된 目標(목표)를 확인하고 기대되는 결과의 측면에서 각자의 주요 책임분야를 규정하고 그것을 그 단위를 운영하기 위한 지침으로 삼고 조직구성원 개인의 기여도를 평가하는 과정이다.
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