경영조직론상 팀 조직에 대한 연구
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Ⅰ. 팀 조직의 관념과 배경
Ⅱ. 팀조직 특성(特性)
Ⅲ. 팀조직의 유형
Ⅳ. 팀 조직의 설계와 관리
Ⅴ. 한국조직에서의 운영상 drawback(걸점)과 성공조건
Ⅰ. 팀 조직의 관념과 배경
1. 팀 조직의 관념
경영조직론상 팀조직은 상호 보완적 기능을 가진 소수의 사람들이 공동의 goal(목표) 를 달성하기 위해 공동의 접근법을 가지고 신축성 있게 상호작용하며 결과에 대해 공동 책임지는 조직단위라고 할 수 있다아
2. 팀 조직의 배경
1) 조직의 유연성 제고 및 활력 불어넣기 위함(環境(환경)대응능력 제고)
2) 현장중심의 경영당위성
3) 고위직 증대와 조직포스트 부족
팀제 도입을 통해 능력위주 인사로 포스트를 최소화하여 전문성에 의한 업무수행을 촉진하고, 거대조직에 유연성, 순발력 불어넣기 위해 많이 사용한다.
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Ⅱ. 팀조직 특성(特性)
1. 조직형성의 특징
1) 다양한 기술가진 구성원
업무수행 과정서 시너지 effect를 가져올 수 있도록 상호 보완적 기능 및 능력을 가진 사람들로 구성한다.
