글로벌 물류strategy이 기업성과에 미치는effect(영향) 에 관한 연구
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작성일 22-11-28 07:08
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글로벌 물류strategy이 기업성과에 미치는effect(영향) 에 관한 연구
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 물류전략(戰略) 에 관한 선행연구
Ⅲ. 연구 방법
Ⅳ. 실증分析(분석)의 결과
Ⅴ. 結論
물류전략(戰略) 에 관한 연구는 주로 기업의 전략(戰略) 의 일부로서 인식되어 경영전략(戰略) 을 응용한 연구가 오래전부터 이루어져 왔으며, 최근에는 물류전략(戰略) 의 독자적인 연구가 진행되고 있따
물류전략(戰略) 은 결코 물류부문 단독으로 추진하는 것이 아니고 기업차원에서 기업의 생산전략(戰略) 및 marketing 전략(戰略) 과 연계하여 경쟁시장의 環境(환경)을 포함한 경쟁우위 전략(戰略) 에 따라 추진해야 한다. 기업의 경쟁우위 전략(戰略) 은 시장에서 경쟁우위를 확보하는데 필요한 전략(戰略) 으로 Porter는 저가전략(戰略) , 차별화전략(戰略) , 집중화전략(戰略) 의 3가지 경쟁우위전략(戰略) 을 주장하였다. McGinnis과 Kohn는 기업외부環境(환경)과 물류전략(戰略) 과의 관계를 시간경쟁성을 향상시키는 것으로 이해하고 물류전략(戰略) 을 집중화 물류전략(戰略) , 균형화 물류전략(戰略) 및 비집중화 물류전략(戰略) 으로 구분하여 외부環境(환경)요소에 따라 물류전략(戰略) 의 경쟁적 reaction response수준을 강조하였고, Gi…(省略)
글로벌물류strategy이기업성과에미치는
레포트/경영경제
순서
설명
다. Bowersox와 Daugherty은 물류전략(戰略) 을 프로세스 전략(戰略) , 마켓전략(戰略) , 그리고 정보시스템전략(戰略) 으로 나누었고, Lynch와 Keller, Ozment는 Porter의 저가 전략(戰略) 및 차별화 전략(戰略) , 집중화전략(戰略) 에 대한 槪念을 더 발전시킨 것으로 기업전략(戰略) 은 적합한 자원과 능력이 함께 추진되었을 때 가장 效果적이며 물류전략(戰略) 도 프로세스 능력과 부가가치 서비스를 기업전략(戰略) 과 연계하는 경우에 높은 성과를 올릴수 있다고 하였다.
